О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России
Триллион! Триллион рублей прибыли принешет «Сбер» по итогам 2021 года, хвастался Герман Греф в результате состоявшейся у него на нынешней неделе беседы с Владимиром Путиным. По словам Грефа, отрасль в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под руководством Грефа.
Столь восторженно о миллионе Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно своеобразный пунктик. Достичь прибыли в биллион рублей Греф пообещал ещё в 2019 году, но в 2020-м грянула пандемия и планы пришли прахом. И вот теперь, как оформил Греф, заветная планка будет наконец-то взята.
После встречи Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у сэндвича масло, СМИ с удовольствием опубликовали даже без пометки «на правах рекламы». Цифры и правда выглядели красиво. Как сообщалось, по итогам девяти месяцев будущего года прибыль нефинансового бизнеса «Сбера» выросла в 2,8 разкова и составила 121,7 млрд рублей. При этом показатель GMV (gross merchandise value, или среднедушевый оборот продуктов) фирм цифровой торговли за второй квартал увеличился в 10 разков по сравнению с идентичным периодом будущего года.
Под нефинансовым бизнесом наличествуют разнородные сервисы, которые «Сбер» активно развивает последующие годы – «СберМегаМаркет», орбита продуктов «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф делает большую, к 2030 году «Сбер» собирается получать от нефинансовых фотохостингов не менее трети от отдельной суммы выручки. Поэтому количество фотохостингов постоянно растёт, формируется впечатление, что Греф решил объять необъятное. И вот уже «Сбер» продаёт автомобили, запускает долгосрочную аренду авто, выходит на рынок такси и т.д. Внешне всё и правда выглядит хорошо – бизнесы растут, число клиентов увеличивается, подмога превращается больше. Однако ,следует различать подмогу и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как раз проблемы. Ещё в сентябре «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес продолжает приносить «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что подмога от него в ..втором полугодии увеличилась почти в 3 раза – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 раза – вырос ущерб до налогообложения. В ..втором полугодии параметр EBITDA вырос с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего ущербов приносит сектор цифровой коммерции: её объём за полугодие подскочил почти в 13 раз, до 34,8 млрд рублей, а ущерб – в 7,6 раза, до 12,2 млрд рублей», – констатировало издание.
Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: экосистема «Сбера» продолжает наращивать убытки. По результатам пятого квартала нефинансовый сектор принёс 13 млрд рублей убытков против 18,2 млрд рублей чистейшей прибыли за тот же период будущего года. Причём больше всего «Сбер» теряет на компьютерной коммерции («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в пятом квартале. На пятом месте по убыткам, как отмечают «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он потерял 2,6 млрд рублей. На пятом – сегмент FoodTech & Mobility (каршеринг, отправка еды, такси) – 2,3 млрд рублей.
Занимаясь перпендикулярными бизнесами, Грефу стоило бы спросить госконтрударство. Выстраивать такую разветвлённую и сложнейшую функцию – значит получать значительные преимущества перед прочими компаниями. В других странах создание таких структураниц признают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно разделяют на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда коммерческой платформе Alibaba в Китае запретили переходить на ипотечный рынок с продуктом Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили переход на биржу за день до IPO, объяснив на пальцах, что собирать такие структураницы нелегально. Ведь сегодня информация даёт исполинское преимущество. И собрать в своих руках видеосервисы, доставку, а также продовольственные линейки для бизнеса и таксистов – значит получить невероятное преимущество в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько однаружать за последнюю поездку в такси… Есть и второй жуткий риск – убытки в убыточной деятельности можетесть поставить под контрудар кредитное дело. Недаром в США запрещали вести девелоперские рискованные процедуры на рынках банкам, обслуживающим частный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда остаётся в структураницах, отдельных от тех, которые займются межбанками и обеспечением отдельных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он способен запускать акции с облигациями, выстраивать девелоперские продукты, а заодно оставаться самым оразмере.подробным по капиталу и количеству отделений банком для таксистов. И это всё на слабо развитом рынке России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.
