О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России
Триллион! Триллион рублей прибыли получит «Сбер» по результатам 2021 года, хвастал Герман Греф в ходе состоявшейся у него на позапрошлой неделе встречи с Владимиром Путиным. По словам Грефа, отрасль в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под командованием Грефа.
Столь восторженно о млрд Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно своеобразный пунктик. Достичь сверхприбыли в биллион рублей Греф пообещал ещё в 2019 году, но в 2020-м раздалась пандемия и планы пошли прахом. И вот теперь, как уверил Греф, заветная планка будет наконец-то взята.
После встречи Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у бутерброда масло, СМИ с удовольствием напечатали даже без приписки «на правах рекламы». Цифры и правда выглядели красиво. Как сообщалось, по итогам девяти месяцев текущего года прибыль нефинансового бизнеса «Сбера» выросла в 2,8 разикова и составила 121,7 млрд рублей. При этом индекс GMV (gross merchandise value, или суммарный оборот товаров) компаний полупроводниковой торговли за второй квартал увеличился в 10 разиков по сравнению с сходным периодом будущего года.
Под нефинансовым бизнесом мыслятся разнообразнейшие сервисы, которые «Сбер» активно развивает последующие годы – «СберМегаМаркет», орбита товаров «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф делает большую, к 2030 году «Сбер» приезжает давать от нефинансовых сервисов не менее трети от существенной деньги выручки. Поэтому количество сервисов постоянно растёт, слаживается впечатление, что Греф решил объять необъятное. И вот уже «Сбер» торгует автомобили, запусщает долговременную субаренду авто, выходит на рынок такси и т.д. Внешне всё и правда получается хорошо – бизнесы растут, количество посетителей увеличивается, подмога превращается больше. Однако ,следует распознавать прибыль и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как раз проблемы. Ещё в июне «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес продолжает принесять «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что подмога от него в втором полугодии увеличилась почти в 3 раза – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 раза – вырос ущербль до налогообложения. В втором полугодии прирост EBITDA вырос с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего убытков приносит сектор мультимедийной коммерции: её объём за полугодие подскочил почти в 13 раз, до 34,8 млрд рублей, а ущербль – в 7,6 раза, до 12,2 млрд рублей», – резюмировало издание.
Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: экосистема «Сбера» начинает увеличивать убытки. По результатам пятого квартала нефинансовый сектор принесал 13 млрд рублей убытков против 18,2 млрд рублей чистейшей сверхприбыли за тот же период будущего года. Причём больше всего «Сбер» теряет на электронной торговли («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в четвёртом квартале. На четвёртом месте по убыткам, как отмечают «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он потерял 2,6 млрд рублей. На четвёртом – сегмент FoodTech & Mobility (каршеринг, доставка еды, такси) – 2,3 млрд рублей.
Занимаясь параллельными бизнесами, Грефу стоило бы спросить госконтрударство. Выстраивать такую разветвлённую и сложную систему – значит давать малейшие преимущества перед прочими компаниями. В иных странтраницах создание таких функций признают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно делят на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда коммерческой платформе Alibaba в Китае запретили выходить на ипотечный рынок с продуктом Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили выход на биржу за день до IPO, растолковав на пальцах, что собирать какие функцийы нелегально. Ведь сегодня информация даёт огромное превосходство. И собрать в своих руках видеосервисы, доставку, а также продовольственные линеечки для бизнеса и продавцов – значит исходатайствовать невообразимое превосходство в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько положить за последнюю командировку в такси… Есть и четвёртой жуткий риск – ущербы в негосконтрударственной деятельности можетесть поставить под контрудар финансовое дело. Недаром в США воспрещали вести риелторские опасные спецоперации на рынках банкам, обслуживающим частный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда сохраняется в функцийах, отдельных от тех, которые занимаются депозитами и техобслуживанием отдельных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он готов запускать акции с облигациями, выстраивать девелоперские продукты, а заодно оставаться самым крупным по капиталу и количеству отделений банком для продавцов. И это всё на слабо развитом рынке России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.
